Caso práctico

Al día siguiente, Isabel y Marta se reúnen con el equipo directivo y otros departamentos para presentar el análisis preliminar. Pablo, que ha estado involucrado en la integración de prácticas sostenibles en la empresa, también asiste a la reunión.

Isabel: como ya sabéis, estamos dando los primeros pasos en la elaboración de nuestro plan de sostenibilidad. Ayer, con Marta, estuvimos hablando sobre la importancia de definir nuestros grupos de interés. Si queremos que este plan sea efectivo, debemos identificar a todas las partes involucradas. Además, podemos apostar por proveedores que cumplan con criterios de sostenibilidad. Los criterios ASG son esenciales en este plan. No basta con reducir el consumo energético o gestionar mejor los residuos, también debemos abordar los aspectos sociales y de gobernanza.

Marta: claro. En cuanto a los aspectos ambientales, nuestro objetivo es reducir el impacto de la empresa en términos de emisiones de CO₂, consumo de agua y generación de residuos.

Pablo: en el aspecto social, podemos desarrollar programas de educación para clientes sobre sostenibilidad.

Isabel: buena idea. Es importante destacar que para que este plan tenga éxito, debemos involucrar a todos en la empresa desde los directivos hasta el personal administrativo. Pablo, cuento contigo.

Pablo: me encargaré de identificar oportunidades de mejora desde mi área.

El equipo está listo para integrar la sostenibilidad en la gestión de la empresa, asegurando que los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza formen parte de su estrategia.

SE PIDE:

1. Los proveedores, ¿son grupo de interés interno o externo a la empresa? Justifica tu respuesta.

2. ¿De qué manera los proveedores se relacionan con los aspectos ASG?

3. ¿Cuál es la relación entre la gobernanza de la empresa y sus grupos de interés?

Retroalimentación

1. Los proveedores, ¿son grupo de interés interno o externo a la empresa? Justifica tu respuesta.

Los proveedores son un grupo de interés externo a la empresa. Esto se debe a que no forman parte de la estructura interna de la empresa, sino que tienen una relación comercial para suministrarle bienes o servicios. Aunque su actividad influye en la organización de la empresa, como proveedores de productos, equipos o servicios, su control y gestión no dependen directamente de esta, sino de sus propias empresas.

2. ¿De qué manera los proveedores se relacionan con los aspectos ASG?

Los proveedores deben alinearse con los mismos criterios ASG, ya que su impacto forma parte del impacto global que genera la actividad de la empresa. Actualmente, es esencial incluir consideraciones sociales, ambientales y de gobernanza para establecer relaciones contractuales con ellos. Esto requiere una política de compras responsable, donde ambos compartan objetivos para contribuir a su consecución. Además, la empresa debe comportarse de forma ética con los proveedores y cumplir adecuadamente con las cláusulas acordadas.

3. ¿Cuál es la relación entre la gobernanza de la empresa y sus grupos de interés?

Una buena gobernanza implica la integridad y un comportamiento ético, tratando de equilibrar adecuadamente las expectativas de los grupos de interés. La transparencia y comunicación responsable son elementos fundamentales para una buena gobernanza.

Los grupos de interés, incluidos clientes, inversores y la sociedad en general, necesitan estar informados sobre los avances en materia de sostenibilidad de la empresa. Se deben hacer públicos los resultados no financieros, asegurando que la información sea fiable, completa, actualizada, accesible y veraz. Aunque algunas empresas están obligadas a presentar informes de sostenibilidad, aquellas que no tienen esta obligación también pueden hacerlo libremente.

« Anterior | Siguiente »