Autoevaluación final. CASO PRÁCTICO

Después de varios meses de trabajo, la empresa ha terminado la elaboración de su Plan de Sostenibilidad. El plan se ha basado en los principios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) y en los compromisos adquiridos con los grupos de interés.

Algunos de los compromisos y objetivos definidos son:

• Compromisos ambientales:

• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 25% en los próximos 3 años.
• Implementar energías renovables en al menos un 50% de nuestras instalaciones en los próximos 3 años.
• Aumentar la tasa de reciclaje y reducir la generación de residuos no reciclables en un 40% en los próximos 3 años.
  

• Compromisos sociales: fomentar el bienestar de los empleados y mejorar la relación con la comunidad.

• Implementar programas de formación en sostenibilidad para todo el personal.
• Garantizar un entorno laboral seguro para el personal.
• Garantizar la equidad salarial.
• Desarrollar campañas de educación en sostenibilidad dirigidas a clientes.

• Compromisos de gobernanza: asegurar la transparencia y la ética en la gestión de la empresa.

• Garantizar la trazabilidad y sostenibilidad en la cadena de suministro.
• Asegurar que al menos el 75% de los proveedores cumplan con los estándares de sostenibilidad establecidos por la empresa.

Tras completar todas las fases de definición de compromisos, estrategias y acciones concretas, llega la fase de seguimiento. Para ello, se han establecido una serie de indicadores de desempeño o KPI (Key Performance Indicators), que permiten medir la consecución de los objetivos definidos.

SE PIDE:

1. ¿Qué tipos de KPI existen?

2. En base a los objetivos que se quieren alcanzar, investiga y elabora una lista de indicadores o KPI adecuados para medir el desempeño y el progreso en su cumplimiento.